なぜDX人材の不足が続いているのか？今すぐ始められる解決策を紹介！

DX人材とは、企業のDX化を支える、IT知識以外のビジネススキルやヒューマンスキルに長けた人材を指します。

近年、さまざまな企業でDX人材不足が課題となっています。
DX人材不足が続くと、「2025年の崖」や2030年に訪れる大規模な人材不足問題を乗り切ることは困難となるでしょう。

DX人材不足の現状と解決策を詳しく解説します。

DX人材不足の現状

デジタルトランスフォーメーション（DX）が加速する現在、「2025年の崖」という言葉が特に注目を集めています。

この「2025年の崖」とは、2018年に経済産業省が発表した「DXレポート」内で言及された強い警告で、「日本企業のITデジタル化が遅れると、2025年以降の5年間で最大12兆円もの経済損失が生じる可能性がある」という内容です。

つまり、DXによる変革を進められない場合、企業や日本全体の経済に深刻な影響を与えることが予想されています。

この深刻な事態を避けるためには、DX人材をいかに確保し、育成するかが重要な課題です。
しかし、実際にはそのために必要な人材が圧倒的に不足しているという厳しい現実があります。

参考：経済産業省＿DXレポート ～ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開～

DX人材とは

DX人材とは、具体的には「デジタル技術を理解し、ビジネス戦略を融合できる専門職」のことを指します。このような人材には、データ分析やクラウドサービス、AI、IoTといったデジタル技術に関する深い知識が求められます。

さらに、ビジネスの現状を把握し、具体的な課題を洗い出し、それに対する解決策を提案できる能力も必要不可欠です。
このような多様なスキルを持つ人々は、企業がデジタル化を進める上で非常に重要な役割を果たします。

特に、技術者だけでなく、プロジェクトマネージャー、ビジネスアナリスト、関連する業界の専門家など、あらゆる職種で求められるスキルとなっています。

DX人材の要件や求められるスキルに関しては、以下の記事で詳しく解説しています。
『DX人材とは？5つの類型と必要なスキル・人材確保のコツを紹介』

DXが進まない理由の6割超が「人材不足」

2022年に総務省が行った調査では、国内企業の約6割が、DXの進捗が遅れている最大の理由として「人材不足」を挙げています。
出展：総務省「情報通信に関する現状報告（令和4年版情報通信白書）」

これは、デジタルスキルを持つ人材が限られているため、企業が必要としているスキルを持った人を十分に採用できていないことを示しています。

さらに、業界全体にわたる従来の業務プロセスや企業文化が根付いている企業では、デジタル化に対する抵抗感が強く、新しい技術を活用するための人材育成の機会も限られています。

この結果、技術の進歩に追いつかず、デジタル化の波に乗れない企業が後を絶たないのです。

2030年にはおよそ79万人のDX人材不足が発生？

さらに2021年に経済産業省が発表した調査結果では、現状のような人材不足が続いた場合、2030年までに日本国内でおよそ79万人のDX人材が不足するという予測が公表されました。

この推定データは、デジタル技術の急速な進化に伴って、市場で求められるスキルがますます多様化していることに基づいています。

また、企業がDXを進めるためには、専門的な知識や豊富な経験を持つ人材が不可欠です。
このままでは、企業競争力が低下し、特にグローバルな市場において、日本の企業が劣位に立たされるリスクが高まります。

このような人材不足は単なる資源の欠如だけでなく、将来的な成長や発展に対する大きな障害となりかねません。

参考：経済産業省＿IT人材需給に関する調査

DX人材不足が続くことによるリスク

DX人材不足は、企業に対して多くのリスクを引き起こします。

特に、DX化の推進が遅れることにより、企業のビジネス競争力が低下し、急速に変化する市場に適応できなくなる可能性もあります。

DX人材の不足は単なる人材不足にとどまらず、企業の未来に深刻な影響を及ぼす恐れがあります。DX人材不足が続くことによるリスクを次項から詳しく解説します。

DX化の推進に遅れが発生する

企業におけるDX人材が不足すると、デジタル化プロジェクトはもちろん、各部門の連携も難しくなり、計画通りに遂行できないリスクが高まります。

これは、デジタル技術の導入が遅れるのみならず、競合他社にキャッチアップできないということを意味します。

結果として、市場での製品やサービスの提供のスピードが遅くなり、競争力を失うことにつながります。

業界のトレンドに遅れを取ることは、最終的に企業の存続にも影響を与えるかもしれません。

DX施策が社内に定着しない

DX人材不足が長期化すると、新しいDX施策が一時的に導入されても、それを社内に浸透させるのが難しくなります。新しい技術や仕組みを導入する際には、それを活かすための人材の育成を同時に行う必要があるためです。

DX施策を実施しても現場に定着しなければ、施策そのものが無駄に終わってしまうことが多いのが現実です。

社内にデジタル化の文化が根付かないということは、長期的なDX推進にとって非常に大きな障害となってしまいます。

時代の変化に対応できない

DX人材が不足することで、企業は急速に変化する市場に対して柔軟に対応できなくなります。

デジタル技術の進化に追随できない企業は競争力を失い、市場からの撤退を余儀なくされる可能性もあります。

このため、DX人材の確保と育成は、企業の成長戦略において重要な要素と言えるでしょう。

DX人材不足が深刻化する原因

DX人材不足の状況が続く背景には、以下のようないくつかの要因が絡み合っています。

• DXの加速と人材需給の高まり
• DXに必要なスキルを持つ人材の絶対数不足。
• 企業のDX人材育成の遅れ

これらの要因が複合的に作用しあい、深刻な人材不足を招いているのです。
それぞれの原因について、詳しくみていきましょう。

DXの加速と人材需要の高まり

企業におけるDXの必要性が高まることで
新たなビジネスモデルやマーケティング戦略が求められ、多様なデジタルスキルが必要とされています。

そのため、DXに対応できる人材の需要は増加していますが、供給はそれに追いついていないのが実情です。

この需給のギャップが、結果としてDX人材不足を一層深刻化させています。

DXに必要なスキルを持つ人材の絶対数不足

DXを推進するには、特定の専門知識や技術が必要ですが、これらのスキルを持つ人材が依然として不足しています。

特に、データ分析、AI、IoTなどの高度な専門知識に対する需要が高まる一方で、スキルを持つ人材の数が追いついていないのが現状です。

このような状況では、企業が必要な人材を採用することが難しく、また既存の社員をリスキリングする余裕もない場合が多く、DX人材不足は解消されていません。

DX推進に効果的なリスキリングの実施方法などは以下の記事で紹介しています。
『DXの推進にリスキリングが重要な理由とは？成功のポイントも解説』

企業のDX人材育成の遅れ

先述の通り、多くの企業がDX人材育成に必要な投資を行えていないのが実情です。

DX人材の確保を目指して自社内でのリスキリングや育成プログラムを充実させることがなく、外部からの採用に依存する傾向が強まっています。

このように企業内部での育成が後回しにされることで、全社的なデジタル化が遅れ、競争力を失ってしまうリスクがあります。

DX人材を育成する方法、成功させるポイントについては以下の記事でも詳しく解説しています。
『DX人材を育成する方法とは？事例や効果的な手法を紹介』

DX人材に求められるスキルと適性

DX人材不足の解消には、必要なスキルと適性を明確にしておくことが非常に重要です。

特に、デジタル技術に関連する知識とスキル、ビジネスの理解に基づいた課題解決力、さらにコミュニケーション能力やリーダーシップが求められます。

これらを意識して育成を行うことで、より効果的な育成プログラムが実現できるようになります。

デジタル技術に関する知識とスキル

デジタル技術に関する深い知識はDX人材にとって不可欠なスキルセットの1つです。

AIやクラウドコンピューティング、ビッグデータなどの技術に関する理解と実践能力が求められます。

また、これらの技術を効果的に活用するための戦略や方法論も必要であるため、幅広い知識が求められるのが特徴です。

ビジネス知識と課題解決力

DX人材には、IT関連の知識だけではなく、ビジネスの現状を的確に把握し具体的な課題を洗い出して解決策を提案する能力が求められます。

業務プロセスの理解や市場の動向を読み解く力が、デジタル技術を活用する際の成功ポイントとなります。

このような課題解決力は、実務を通じて磨き続けることが重要であり、単なる理論や知識だけでは不十分です。

コミュニケーション能力とリーダーシップ

最後に、DX人材には高いコミュニケーション能力とリーダーシップが必要です。

DXプロジェクトは、さまざまなチームや部門と協力して推進する必要があります。

そのため、効果的なコミュニケーションを通じて関係者を巻き込むスキルが求められます。

加えて、チームをまとめ上げるリーダーシップも大切であり、これらのスキルが欠かせないと、プロジェクトの成功が難しくなります。

効果的なDX人材の確保策

DX人材不足を解消するには、実効性のある人材確保策を講じることが必要です。

特に、外部人材の積極的な採用、社内人材のリスキリング、外部リソースの活用などのアプローチが重要です。

これらを組み合わせることで、より柔軟に人材を育成し、確保することができます。

外部人材の積極採用

外部から人材を採用することは、技術革新に対する即戦力を確保するため最も即効性のある方法です。

特に、デジタル技術に優れた人材を外部から招聘することで、自社内の人材不足をスムーズに補うことができます。

ただし、単に外部人材を採用するだけではなく、彼らとの円滑な連携を図り、企業文化に適応できるようサポートする取り組みも重要です。即効性はありますが、人材が定着しにくかったり、採用活動にコストとリソースがかかるというデメリットがあります。

社内人材のリスキリング

社内の人材をリスキリングすることで、既存の社員に新しいデジタルスキルを習得させ、DX人材として育成することができます。

研修やワークショップを提供し、スキルアップの機会を創出することで、企業内での人材再配置や育成が現実のものになります。

これによって、全社的なデジタル化が加速し、DXに対する需要にも応えることができるようになります。
ただし、自社内でリスキリングを実施するには、研修担当者のリソースを確保し、講師役の社員を選定するといった工数がかかってしまいます。そのため、最もおすすめなのが外部リソースを活用してリスキリングを実施する方法です。

外部リソースの活用

外部リソースの活用したリスキリングで、DX人材の育成が効果的に実施できるでしょう。

教育機関や専門の研修機関と連携し、必要なスキルを持つ人材を育てるプログラムを導入することで、自社内での育成にかかる工数を軽減できます。

さらに、プロジェクトごとに外部の専門家を短期間雇用することで、特定の課題にフレキシブルに対処することが可能になります。

これらの施策を通じて、企業はDX人材の確保と育成に向けて積極的に取り組むことが求められています。

このように、新たなデジタル時代に対応した人材を育成し、確保することは、企業にとって今後の競争を勝ち抜くための重要な要素となるでしょう。

DX人材不足を解決する「テックキャンプ法人研修サービス」

引用元：テックキャンプ法人研修サービス　公式サイト

DX人材の育成を効率的に進めるためには、適切な教育プログラムが必要です。テックキャンプ法人サービスは、企業向けに特化したDX人材の育成プログラムを提供しており、多くの企業がその効果を実感しています。

人材育成に特化したカリキュラムや実践的なトレーニングにより、即戦力となる人材を短期間で育成します。テックキャンプのプログラムは企業のニーズに合わせてカスタマイズが可能です。業界特有の課題や特性に応じた対応ができ、より実践的なスキルを持つ人材を育成することができます。

また、オンラインとオフラインを組み合わせたハイブリッドな学習方法により、柔軟なスケジュールでの受講も可能です。

DX人材育成の成功事例

テックキャンプ法人研修サービスを導入して、DX人材の育成に成功した2社の事例をご紹介します。

大手自動車会社の事例

こちらの大手自動車会社では、業務職の働き方改革の一環として、テックキャンプの法人研修を2019年から4年間継続して導入しています。

同社は、社員のプログラミングスキル向上を目指し、テックキャンプを選びました。決め手は、ITトレーナーの「受講者の人生を変える」という想いと、一人ひとりに寄り添った丁寧な指導でした。研修を通じて、社員はプログラミングスキルを習得するだけでなく、業務改善への意識も向上しました。

導入前の課題と、導入後の効果は以下の通りです。

研修後の変化として、社員の積極的な姿勢と自信の醸成が挙げられます。受講者は研修で得た学びを社内で発表し、業務改善への意欲を高めています。ITトレーナーの親身な指導は、受講者のモチベーション維持にも貢献しています。

同社とテックキャンプは、互いに成長し合えるパートナー関係を築き、4年間にわたる継続利用につながっています。

こちらの事例について詳しく知りたい方は、以下のリンクより記事全文をご覧ください。
「互いに成長し合える良いパートナー」 ＿テックキャンプ法人研修を4年間継続している理由

建設会社の事例

こちらの会社では、DX推進をするうえで、「建設業界にはなかなかIT人材が入ってこない」という課題を抱えていました。そこで、DX人材を採用するのではなく育成できるようにテックキャンプの法人研修を導入しました。

テックキャンプを選んだ決め手は、IT未経験者への教育実績、経営陣の熱意、受講生への手厚いサポートです。研修では、プログラミングスキルだけでなく、業務効率化の考え方や進め方も学ぶことができました。

研修後の成果として、以下の2点が挙げられます。

• 世代を超えたコミュニケーションの活性化
  • 異なる世代の社員が研修を通じて交流し、相互理解を深めました。
• 業務効率化・改善の進め方を習得
  • 研修で得た知識を活かし、業務改善に取り組む社員が増えました。

また、AI活用セミナーも実施し、多くの社員がAIツール活用への意識を高めました。これにより、DXや業務効率化が社内の共通言語となり、部門を超えた情報共有も活発化しています。
今後は、各部門でのDX人材の育成と、社内教育の体制構築を目指しています。

こちらの事例について詳しく知りたい方は、以下のリンクより記事全文をご覧ください。
「DXや業務効率化が社員の共通言語になった」 ＿社員の意識を変革したテックキャンプのDX研修とは。

まとめ

深刻化するDX人材不足の問題は、2030年までに約79万人規模に達すると予測されています。企業の約6割がDX推進の最大の障壁として人材不足を挙げており、「2025年の崖」という経済産業省の警告も、この課題の重要性を示しています。

DX人材には、デジタル技術の専門知識に加え、ビジネス課題の解決力やコミュニケーション能力が求められます。この人材不足を解消するためには、外部人材の採用、社内人材のリスキリング、外部リソースの活用など、複合的なアプローチが必要です。

企業がDX人材の確保・育成に向けた施策を講じない場合、デジタル化の遅れによる競争力低下や、市場からの撤退を余儀なくされるリスクがあります。今後の企業成長には、戦略的な人材育成が不可欠といえます。

自社のDX人材不足にお悩みの方は、ぜひテックキャンプ法人研修サービスにご相談ください。

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