IT人材育成の課題と6つの解決策｜効果的な研修プログラム例も紹介

デジタルトランスフォーメーション（DX）の加速や、AI、IoT、クラウドといった新しいテクノロジーの登場により、IT人材の需要はますます高まっています。経済産業省の調査によると、2030年には最大79万人のIT人材が不足すると予測されており、企業の成長にとって、優秀なIT人材の確保と育成は喫緊の課題となっています。

本記事では、IT人材育成におけるよくある課題を整理し、それらを解決するための6つのポイントを解説します。さらに、効果的な研修プログラムの例も紹介することで、企業が自社に最適なIT人材育成戦略を構築するための指針を示します。

IT人材不足の現状と育成の重要性

IT人材不足は、多くの企業にとって深刻な問題となっています。経済産業省の調査によると、2030年には最大79万人のIT人材が不足すると予測されています。この人材不足は、企業の成長を阻害する大きな要因となる可能性があります。

DXの推進が叫ばれる現代において、企業は競争力を維持・向上させるために、デジタル技術を活用した新たなビジネスモデルの構築や業務プロセスの改革が求められています。しかし、これらの取り組みを推進するためには、高度なITスキルを持つ人材が不可欠です。IT人材の不足は、新しいテクノロジーの導入を遅らせ、生産性の向上を阻み、ひいては企業の競争力低下につながります。

IT人材の有無と企業の成長の関係

DXの推進は、IT人材が不足している多くの企業にとって大きな課題となっています。DXを推進するためには、既存システムの刷新や新たなデジタルツールの導入、データ分析に基づいた経営判断など、高度なITスキルが求められるため、IT人材がいなければ、DXは実現できません。結果として、競争力の低下や市場シェアの減少につながる可能性があります。

優秀なIT人材を豊富に抱えている企業は、DXをスムーズに進めることができます。顧客データの分析に基づいたパーソナライズされたサービスの提供や、AIを活用した業務プロセスの自動化など、革新的な取り組みを通じて競争優位性を築くことができるでしょう。また、IT人材は社内システムのセキュリティ強化にも貢献します。サイバー攻撃の脅威が高まる現代において、セキュリティ対策は企業の存続に関わる重要な課題です。専門知識を持つIT人材は、システムの脆弱性を特定し、適切な対策を講じることで、企業の資産を守ることができます。

このように、IT人材は企業の成長に欠かせない存在です。IT人材の育成は、企業の未来を左右する重要な投資と言えるでしょう。

IT人材育成におけるよくある課題

IT人材を育成するにあたってよくある課題として、以下が挙げられます。

• 育成対象が明確化していない
• スキルギャップが発生している
• 教育体制が構築できていない
• 評価制度が曖昧
• モチベーションが維持できない

育成計画を見直すには、まず課題を把握することが重要です。それぞれの内容について、詳しくみていきましょう。

育成対象が明確化していない

IT人材育成を始める際に、まず重要なのが「誰を育成するのか」という育成対象の明確化です。育成対象が明確になっていないと、どのようなスキルを習得させるべきか、どのような研修内容にするべきかなど、育成計画の全体像がぼやけてしまいます。結果として、時間と費用をかけて研修を実施したにもかかわらず、期待した成果が得られないといった事態に陥る可能性があります。

スキルギャップが発生している

IT人材育成において、企業が直面する課題の一つにスキルギャップの問題があります。スキルギャップとは、育成した人材が実際に現場で求められるスキルを習得できていないケースを指します。
スキルギャップが発生する原因は、育成計画と現場ニーズのずれにあります。育成計画を策定する際に、現場で求められるスキルを明確に定義し、それに基づいたカリキュラムを設計することが重要です。現状のスキルレベルを正しく把握できていないまま育成を進めてしまうと、学習内容と現場ニーズに乖離が生じ、結果としてスキルギャップが生まれてしまいます。

教育体制が構築できていない

IT人材育成において、社内で教育体制が構築できていないケースが多く見られます。
IT人材を育成するには、教材を与えて丸投げにするのではなく、研修対象の社員一人ひとりに最適なカリキュラムを設計し、学習の進み具合を確認するシステムを作り、フィードバックや効果測定を行う体制が必要です。

教育体制が整っていないと、属人的な教育に偏ったり、教育機会が均等に提供されなかったりするなど、さまざまな問題が発生します。その結果、育成効果が低いだけでなく、従業員のモチベーション低下やスキルアップの停滞につながる可能性があります。
社内で教育体制を整えるのが難しい場合は外部の研修サービスに委託するといった方法も検討しましょう。

組織課題に合わせた人材育成・研修ならテックキャンプ法人研修サービス

評価制度が曖昧

IT人材育成において、適切な評価制度は重要な役割を担います。しかし、多くの企業で評価制度が曖昧になっているという課題が存在します。明確な評価基準がない場合、従業員のモチベーション低下や育成の停滞につながる可能性があります。評価制度が曖昧だと、従業員は自身の成長度合いを客観的に把握できず、学習意欲の低下につながります。また、企業側も効果的な育成施策を講じるのが難しくなります。

モチベーションが維持できない

IT人材育成において、社員のモチベーション維持は重要な課題です。せっかく研修プログラムを用意しても、学習意欲が低いままでは効果が半減してしまいます。モチベーションが維持できない原因は、研修内容と実務の関連性が見えない、学習目標が不明確、あるいは評価制度が適切でないといったことが考えられます。

モチベーションを維持するには、人事評価制度と育成プログラムを連携させることも重要です。詳しくは、次項「IT人材育成を成功させる6つのポイント」で紹介します。

IT人材育成を成功させる6つのポイント

ここまでは、IT人材育成がうまくいかずに悩んでいる会社が抱えがちなよくある課題について紹介しました。
ここからは、課題を踏まえたうえでIT人材育成を成功させる6つのポイントを紹介します。

1. 明確な目標設定
2. 適切な研修プログラム
3. 効果的な学習方法
4. 継続的な学習支援
5. 人事評価制度との連携
6. 研修の効果測定と改善

1.明確な目標設定

IT人材育成を成功させるためには、まず育成の目標を明確に設定することから始めましょう。
目標設定の方法としては、育成対象の現状のスキルレベルや企業の事業戦略に基づいたうえで、具体的な目標を設定することが重要です。

例えば、「3年後までに、クラウドエンジニアとしてAWSの認定資格を取得できる人材を3名育成する」といった具体的な目標を設定することで、目指すべき方向性が明確になり、効果的な育成プランを策定できます。また、目標を設定する際には、育成対象者と共有し、合意形成を図ることも重要です。目標を共有することで、育成対象者のモチベーション向上にもつながり、主体的な学習を促進できます。

2.適切な研修プログラム

IT人材育成を成功させるには、育成対象者のレベルや育成目標に合わせた適切な研修プログラムを用意することが重要です。基礎知識から応用スキルまで、段階的に学習できる内容になっていると、初心者から経験者まで、それぞれのレベルに合わせた効果的な研修が実施できます。

例えば、プログラミング研修であれば、プログラミング言語の基礎構文から始まり、Webアプリケーション開発やデータベース操作といった実践的な内容までを段階的に学ぶようなカリキュラムが効果的です。また、ITスキルだけでなく、プロジェクト管理やコミュニケーションスキルといったビジネススキルに関する研修も重要です。

3.効果的な学習方法

IT人材育成において、学習効果を高めるためには、学習方法の工夫が重要です。研修単価が高くても、学習効果が低い場合は、費用対効果が低くなってしまいます。効果的な学習方法を確立することで、IT人材育成の成功率を高めることができます。

学習方法には、以下のような例が挙げられます。

• 集合研修
• eラーニング
• ojt
• 書籍や動画を活用した独学

どれか一つだけに限定するのではなく、複合的に組み合わせることが大切です。

また、実際に学ぶ内容には、必ず実践的な演習を取り入れましょう。座学だけでなく、実際に手を動かしながら学ぶことで、知識の定着を促進できます。例えば、プログラミング研修であれば、コードを書きながら動作を確認する演習を取り入れると効果的です。

4.継続的な学習支援

IT人材の育成において、研修やセミナーといった一時的な学習機会を提供するだけでは十分ではありません。継続的な学習支援こそが、スキルアップの鍵となります。

例えば、学習を支援するメンターが伴走してくれるシステムの研修サービスを導入すると、受講者一人ひとりの学習の進み具合を評価したりリマインドし、丁寧な学習支援ができます。eラーニングシステムやオンライン学習プラットフォームなどを導入し、時間や場所にとらわれずに学習できる機会を提供することも効果的でしょう。
継続的な学習支援は、単なるスキルアップだけでなく、社員のキャリア形成や自己実現にも大きく貢献します。

5.人事評価制度との連携

IT人材育成を成功させるためには、人事評価制度との連携が不可欠です。育成目標と人事評価項目を連動させることで、社員のモチベーション向上やスキルアップを促進することができます。

育成目標を評価項目に反映させることで、社員は自身の成長が評価につながることを実感し、学習意欲を高めることができます。例えば、「新しいプログラミング言語を習得する」という育成目標を立てた場合、人事評価において「目標達成度」や「習得したスキルの実務への応用度」を評価項目に設定することで、社員の学習意欲を高めることができます。

6.研修の効果測定と改善

研修の効果測定と改善は、IT人材育成のPDCAサイクルを回し、継続的に成果を向上させるために不可欠です。研修の効果を測定するためには、研修前と研修後でスキルや知識の向上度合いを評価することが重要です。例えば、研修前に実施したテストと同様のテストを研修後に実施し、スコアの変化を比較することで、研修による学習効果を数値化できます。また、研修内容に関する理解度を測る筆記試験や、実践的なスキルを評価する実技試験なども有効です。
研修の効果測定と改善を継続的に行うことで、IT人材育成の質を高め、組織全体の成長に繋げることが可能になります。

IT人材の教育・育成にはテックキャンプ法人サービス

引用元：テックキャンプ法人研修サービス　公式サイト

IT人材育成の課題を解決するために、企業研修サービスの導入を検討してみましょう。数あるサービスの中でも、テックキャンプ法人サービスは、未経験からでも実践的なスキルを習得できる質の高いプログラムを提供しています。

テックキャンプ法人サービスは、企業のニーズに合わせてカスタマイズ可能なカリキュラムが特徴です。貴社の事業内容や育成目標に基づき、最適な研修内容を設計できます。
ITリテラシー習得コースやAI人材育成コースなど、スキルに合わせた幅広い分野のコースから選択可能です。オンラインとオフラインのどちらでも受講できるため、場所を選ばずに学習を進められます。
また、テックキャンプ法人サービスは、専属のトレーナーによる徹底サポートも提供しています。受講生一人ひとりに合わせた学習プランの作成や、疑問点への迅速な対応など、学習効果を最大化するためのきめ細やかな支援を受けられます。モチベーション維持のためのサポート体制も整っているため、挫折することなく学習を継続できます。

IT人材育成に役立つテックキャンプの研修プログラム

テックキャンプ法人研修サービスのプログラムから、IT人材育成に役立つ2つのカリキュラムを紹介します。

Python・Java研修

PythonとJavaはサービス開発や業務効率化システムの構築などに幅広く使われている言語で、DX人材に欠かせないコーディングスキルです。
テックキャンプのPython・Java研修は、研修後も伸びるエンジニアを育成できるよう、「プログラミング実装力」と「ビジネススキル」が身に付くカリキュラムとなっています。
主な学習内容は以下の通りです。

• プログラミング基礎学習
• フロントエンド開発
• バックエンド開発
• インフラ構築
• セキュリティ基礎
• Webサービス設計・開発
• 個人開発orチーム開発

また、研修の途中で挫折してしまわないよう、やり切ることにコミットした手厚いサポートも魅力です。

テックキャンプの伴走型Pythonエンジニア研修
テックキャンプの伴走型Javaエンジニア研修

テックキャンプのIT人材育成｜成功事例

リクルートホールディングスでは、IT人材育成において従来の一律研修を見直し、テックキャンプと共同で新しい研修プログラムを開発しました。

従来の研修は全員参加型でしたが、社員のスキルレベルや学習スタイルが多様化している中で、個々のニーズに応えることが難しくなっていました。そこで、社員一人ひとりの学習意欲を尊重し、個人のペースで学習できる研修を目指しました。

オンラインとオフラインを組み合わせたプログラミング研修を、社内のIT関連部署に配属される新人を対象に実施します。希望者は内定者期間から受講可能とし、わからないことはすぐに質問できるよう毎日11時～23時にオンラインとオフライン両方で質問を受け付けました。

新しい研修は、オンライン教材をベースにすることで、場所や時間に縛られずに学習できるようになりました。地方や海外からの受講も可能になり、多様な学習ニーズに対応できるようになりました。また、質問対応時間も長く設定することで、忙しい新人でも効率的に学習できる環境を実現しています。

この研修によって、社員は自分のペースで学習を進められるようになり、学習意欲の向上に繋がりました。リクルートホールディングスは、今後も個々人の成長をサポートする育成体制を強化していく方針です。

こちらの事例について詳しく知りたい方は、以下をご覧ください。
導入事例＿株式会社リクルートホールディングス

まとめ

IT人材の育成は、企業の成長にとって不可欠な要素です。しかし、多くの企業が育成において様々な課題に直面しています。本稿では、IT人材育成における課題と、その解決策を6つのポイントから解説しました。育成対象を明確化し、適切な研修プログラムを実施することで、スキルギャップを解消できます。効果的な学習方法を取り入れ、継続的な学習支援を行うことで、社員のモチベーション維持にも繋がります。人事評価制度と連携させ、研修の効果測定と改善を行うことで、より効果的な人材育成が可能になります。企業はこれらのポイントを踏まえ、自社に合った効果的なIT人材育成戦略を策定し、実践していくことが重要です。急速に変化するIT業界の動向に対応できる人材を育成することで、企業は競争力を高め、持続的な成長を実現できるでしょう。

DX人材・IT人材の育成にお悩みの方はぜひテックキャンプ法人研修サービスにご相談ください。