導入事例
リクルートホールディングス人事が語る、
息をするように学び成長できる環境とは？
※TECH::CAMP(テックキャンプ)研修は、2020年3月2日に「テックキャンプ 法人研修サービス」に名称が変わりました。インタビュー記事内のサービス名は取材時の名称となっております。
近年、急速なIT化・グローバル化を成功させているリクルートグループ。その本社機能であるリクルートホールディングスでは、グループ全体のITに関する人事戦略の立案・実行に取り組んでいます。
常に進化を遂げるリクルートの人材開発について、新人育成を担当する林さんに、こだわりや今後に向けて取り組みたい内容などをお伺いしました。
常に進化を遂げるリクルートの人材開発について、新人育成を担当する林さんに、こだわりや今後に向けて取り組みたい内容などをお伺いしました。
林輝葉
株式会社リクルートホールディングス IT人材開発部所属
2011年にリクルートへ新卒入社し、人事部に配属。2013年より本社であるリクルートホールディングスに出向し、IT・グローバルなど中長期的なテーマを見据えた採用施策の企画運営や広報を担当。現在は、リクルートグループの更なるIT化に向けた組織開発を念頭に、1,000人を超えるグループのIT人材の効果的な活用や成長支援の仕組みを検討。
過去数年続いた新人研修を見直し、新たな学びの場づくりに奮闘中
ーー今年から研修を刷新されたとお伺いしました。
どういう新人研修を提供されているのですか？
社内のIT関連の部署に配属される新人を対象に、オンラインとオフラインを織り交ぜたプログラミング研修を作りました。
リクルートでは2011年にIT職種専用の採用コースを立ち上げてから、入社後全員にオフラインでのプログラミング研修を実施してきました。
そのプログラム自体は非常に内容の濃いものになっていましたが、より早期での立ち上げと新人それぞれの保有スキルに合わせた学習機会が提供できないかと考え、今年から新しい形での研修実施に至りました。
リクルートでは2011年にIT職種専用の採用コースを立ち上げてから、入社後全員にオフラインでのプログラミング研修を実施してきました。
そのプログラム自体は非常に内容の濃いものになっていましたが、より早期での立ち上げと新人それぞれの保有スキルに合わせた学習機会が提供できないかと考え、今年から新しい形での研修実施に至りました。
ーーどういう経緯でこういった変更をすることになったのですか？
きっかけは、新人たちの声です。同じタイミングで入社する新人でも、プログラミングスキルや性格はそれぞれ異なるため、研修に対する要望も様々でした。
例えば、基礎からしっかり教えてほしいという声もあれば、その反対で、発展スキルだけを重点的に勉強したいという声もありました。これらの声に全員参加の講義形式での研修で応えていくことに限界を感じて、研修のやり方を見直してみることにしました。
普段から育成担当として新人たちと接する中で、彼らが持つ学習意欲の高さや学びへのこだわりには驚かされていています。
そんな彼らの中から湧いてくる純粋な意欲を損なわず、自分が最も効果的と思えるやり方で学べるようなオーダーメイド型の研修にしたいと考えて、テックキャンプさんと新しい研修プログラムを共同開発しました。
ーー新しく出来た研修の良いところはどこですか？
自分のペースで学習できるところです。単にそれぞれのプログラミングスキルや学習速度だけでなく、それぞれの生活スタイルにも合わせて、学習のペースを調節できるということもポイントです。
今回から、希望者には内定者期間から研修を受けられるようにしているんです。そうなると、研修を受ける時間や場所が様々になるのですが、ベースがオンライン教材ということもあり、地方だけでなく海外からの受講も可能になりました。
また、毎日11時から23時までならいつでもオンラインとオフラインの両方で質問できる（※）ため、研究や課外活動に忙しくオンラインでしか受講できない新人も、教室に通ってオフラインで学習するのと同じように効率良く学べる環境が整っています。
※記載されている内容は記事公開時点での情報です。サービス内容は予告なく変更の場合がありますので予めご了承ください。最新のサービス内容は公式Webサイトをご覧ください。
今回から、希望者には内定者期間から研修を受けられるようにしているんです。そうなると、研修を受ける時間や場所が様々になるのですが、ベースがオンライン教材ということもあり、地方だけでなく海外からの受講も可能になりました。
また、毎日11時から23時までならいつでもオンラインとオフラインの両方で質問できる（※）ため、研究や課外活動に忙しくオンラインでしか受講できない新人も、教室に通ってオフラインで学習するのと同じように効率良く学べる環境が整っています。
※記載されている内容は記事公開時点での情報です。サービス内容は予告なく変更の場合がありますので予めご了承ください。最新のサービス内容は公式Webサイトをご覧ください。
「息をするように学び、成長できる環境」でイノベーションは生まれる。
ーー今後は、どういったことにチャレンジしていきたいでしょうか？
これまでの“決められた業務を行うために必要な基礎トレーニング”という意味合いの育成から、“個々人の想いを行動に移すために最適な機会提供”を行って成長をサポートする育成への進化を実現したいと考えています。
新たな価値というのは、個人の強い想いから生みだされるものだと思っているので、社員が学びたい、挑戦したいと思うことは迷わず自ら行動に移していけるような状態を作りたいです。
目指す姿として、リクルートグループを「息をするように学び、成長できる環境」にすると掲げています。
今回の研修体制を第一歩として、今後もこの思想を様々な人事施策へ反映し形にすることで、何か新しいことをやりたいという想いを持って入社をしてくれた仲間たちのポテンシャルを最大限引き出せればと思っています。
新たな価値というのは、個人の強い想いから生みだされるものだと思っているので、社員が学びたい、挑戦したいと思うことは迷わず自ら行動に移していけるような状態を作りたいです。
目指す姿として、リクルートグループを「息をするように学び、成長できる環境」にすると掲げています。
今回の研修体制を第一歩として、今後もこの思想を様々な人事施策へ反映し形にすることで、何か新しいことをやりたいという想いを持って入社をしてくれた仲間たちのポテンシャルを最大限引き出せればと思っています。
ーー林さん、貴重なお話をありがとうございました！
※TECH::CAMP(テックキャンプ)研修は、2020年3月2日に「テックキャンプ 法人研修サービス」に名称が変わりました。インタビュー記事内のサービス名は取材時の名称となっております。
※事例で紹介している情報は、当初公開時のものであるため、現在ご提供しているサービス内容とは異なる場合がございます。
最新のサービス内容に関しては、下部資料ダウンロードもしくはお問い合わせから、お気軽にご相談ください。
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