「社員を新しい技術に適応できる人材へと成長させたい」
「AIの急速な進化で自社の主力だった業務スキルだけじゃ危ないかも」
「リスキリングを通じて能動的な社員を生み出したい」
良い人材の獲得が難しくなっている状況では、社員の育成が企業にとっての重要な課題になっています。
リスキリング研修を受け社員に新たなスキルを習得してもらうことで、AI時代の変化に対応して欲しいと思う経営者の方もおおいでしょう。
そこで今記事では、リスキリング研修サービスのおすすめを紹介します。
目的別の比較や失敗しない選び方、料金相場も解説しているので、リスキリング研修を検討している社長さんはぜひこの記事を参考にしてください。
リスキリング研修とは？
リスキリング研修とは、社員に新たなスキルや知識を習得させることで企業競争力を高め、社員の雇用を守ることを目的とした企業内教育プログラムです。
経済産業省は「新しい職業に就くため、あるいは今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」と定義しています。
特にICT技術の進化やDX推進により、企業はデジタル人材不足への対応や社内人材の活用策として注目していますね。
社内でDXに対応できる人材を育成することで、新規事業への対応や業務効率化を図り、社員自身のキャリア形成にもつながります。
リスキリング研修の種類
リスキリング研修には、学習手段や提供形態に応じて様々な種類があります。
自社の目的や受講者の状況に合わせて適切な形式を選ぶことが重要です。
以下では代表的な研修形態を紹介しますね。
eラーニング型研修
インターネット上の教材で自主的に学習する形式です。
受講者はPCやスマホを用いて好きな時間に学べるため、日常業務と両立しやすい点が大きな強みですね。
動画やスライドを使った講義とオンライン演習で基礎から段階的に習得でき、受講者の自由度が高くコスト効率にも優れます。
ただし自己管理が必要な分、モチベーション維持が課題となることがあります。
学習の継続には進捗管理やフォロー体制の工夫が求められます。
集合研修・対面研修
講師と参加者が一堂に会して実施する伝統的な研修スタイルです。
講義に加えグループワークやディスカッションを通じ、双方向の理解促進やチームビルディングが図れます。
講師と直接対話しその場で質問できるため、理解度に応じた柔軟な指導が可能ですよ。
一方で日程調整や会場準備などの手間・コストがかかり、全国に拠点がある場合は参加が難しくなる点がデメリット。
新入社員研修や管理職研修など、リアルな場での交流を重視したいケースに適しています。
オンライン研修・ハイブリッド型
ZoomやTeams等のWeb会議ツールを使いオンライン上で行う研修です。
リアルタイム配信のライブ型と、録画視聴のオンデマンド型があり、遠隔地や在宅の社員も参加できる柔軟性が特徴。
移動不要で全国一斉受講が可能な反面、通信環境に左右されやすく集中力維持の課題もあります。
近年は集合研修とオンライン研修、あるいはeラーニングとOJTを組み合わせるハイブリッド研修も話題になっていますね。
例えば基礎知識はオンライン講義で習得し、応用編を対面演習で行うなど段階的に実施することで、柔軟性と実践性を両立できます。
カスタマイズ型・伴走支援型研修
自社の課題や業務内容に合わせて研修内容や進め方をオーダーメイドできる形式です。
研修会社の専門チームが企画段階から研修完了まで伴走し、受講者の状況に応じて内容を調整するのが特徴。
例えばパーソルの「Reskilling Camp」では、企業ごとに実践課題とコーチングを組み合わせたカリキュラムを設計しています。
外部の専門家が設計・運営をサポートするため、社内リソースが不足する場合でも効果的な研修が実施できますよ。
受講者に寄り添ったフォローにより定着率も高まりやすいですが、費用は高めになる傾向があります。
【比較】おすすめのリスキリング研修サービス一覧
法人向けに提供されている代表的なリスキリング研修サービスを紹介します。
それぞれ特徴が異なるため、自社の目的や受講者層に合わせて比較検討することが大切です。
以下では主要サービスの特徴と強みを順に解説しますね。
Udemy Business
Udemy Businessは、世界中の22万以上の講座から選ばれた約14,000講座を定額で使えるオンライン学習サービスです。
AI・DX・データ分析・プロジェクトマネジメントなど幅広いテーマをカバーし、常に更新される講座で最新スキルを学べます。
管理機能も充実しており、グループ別のコース割当やラーニングパス作成、受講状況の可視化・分析が可能。
部署単位での学習管理や効果測定が容易なため、大規模な全社展開にも向いています。
圧倒的な講座数と法人向け運用機能の充実度が大きな強みですよ。
Schoo for Business
Schoo for Businessは、9,000本以上の動画コンテンツと毎日のライブ配信授業を備えたオンライン学習プラットフォームです。
双方向のライブ授業では講師への質問や受講者同士のコメント共有ができ、次回の参加意欲を高めて日々の学習習慣定着につながります。
ビジネスマナーから最新のDX・データ分析まで体系的に学べる講座が揃っていますね。
ライブと録画の組み合わせで自律的な継続学習を促進できるのが特徴。
学習習慣を作りたい企業におすすめです。
Aidemy Business
Aidemy BusinessはAI・データサイエンス領域に特化したデジタル人材育成プラットフォームです。
Pythonプログラミングや生成AI活用など250以上のコースを備え、演習形式のワークショップを通じて実務で使えるスキルを習得できます。
導入企業には経営戦略に沿った人材要件定義から効果測定まで一気通貫で支援する伴走型サービスが特徴ですよ。
専門コーチが学習フォローやカリキュラムカスタマイズを行い、研修成果の定着までサポートします。
AI・データ分野で実務課題ベースの学習を進めたい企業に最適です。
Progate for Business
Progate for Businessは初心者向けに設計されたオンラインプログラミング学習サービスの法人版です。
スライドと演習形式で環境構築不要、手を動かしながら基礎から学べるため未経験者の入門に向いています。
習熟度に応じて中級・上級向け教材も用意されており、実務に近いタスクで自走力を育てることができますね。
クラウド上で受講者の進捗を一覧管理でき、社員数が多い企業でも低コストで全社的なプログラミング教育を展開しやすい点もメリット。
未経験者に優しい設計とコスパの良さが魅力です。
SIGNATE Cloud
SIGNATE CloudはDX人材育成のためのクラウドサービスで、オンライン上で実務直結の課題に取り組みながらスキルを磨けます。
用意された100種類以上のデータ分析テーマで社内コンペティションを開催でき、社員同士が競い合いゲーム感覚でビジネスに活かせるスキルを身につけられますよ。
各種スキルアセスメント機能により研修成果を見える化でき、人材育成のPDCAを回す仕組み作りに寄与します。
デジタルスキル標準にも準拠した体系的プログラムで、企業のDX推進計画に沿った育成設計が可能。
実践的な課題とスキル可視化を重視する企業におすすめです。
Givery AI トレーニング＆アセスメント
Givery AI トレーニング＆アセスメントは、企業の生成AI活用人材を育成する実践型研修サービスです。
導入時に従業員のAIリテラシーや活用状況を診断するアセスメントを行い、その結果に基づきeラーニングやワークショップを組み合わせた研修プログラムを設計しますね。
AI領域のプロフェッショナルが研修を担当し、業務棚卸しから実践的なプロンプト開発まで支援します。
研修後には再度スキル測定を行い効果を可視化できるなど、現状把握から育成・定着まで一貫して取り組める点が特徴。
生成AIの実務活用を本格的に進めたい企業に最適です。
スキルアップNeXt（AI/DX研修）
スキルアップNeXtは先端技術領域に強みを持つ法人研修サービスです。
AIやデータ分析、DX推進に関する体系的なカリキュラムを提供し、業種・職種ごとに必要なスキル要件を洗い出します。
初心者向けのDXリテラシー研修からエンジニア向けの専門技術研修まで柔軟に設計可能ですよ。
講義よりもハンズオン演習に重点を置いた実践型研修が組みやすく、社内の実データを用いたワークショップ等を通じて即戦力となるスキル定着を図ります。
職種別設計と実践演習を重視する企業におすすめです。
インソース（リスキリング/DX研修）
インソースは数千種類におよぶ研修メニューを持つ総合研修サービスです。
リスキリングやDX研修のラインナップも豊富で、対面の集合研修からオンラインライブ研修、eラーニングまで形式を選べます。
受講者の所在地や勤務形態に合わせて柔軟に実施できるのが強みですね。
新入社員から管理職、IT部門から非IT部門など階層別・職種別に標準カリキュラムが用意されています。
自社のニーズに合った内容を組み合わせてオーダーメイド研修を構築しやすい点も魅力です。
i-Learning（アイ・ラーニング）
アイ・ラーニングはIT分野に強みを持つ教育サービスです。
プログラミングやデータベースといった基礎から、クラウド、AI、セキュリティまで幅広いコースを用意しています。
IBM出身の講師陣などによる高品質な研修は評価が高く、集合研修・オンライン研修・eラーニングといった形態も柔軟に選択可能ですよ。
長年の法人向けIT研修の実績から、大規模企業での全社展開や受講管理のノウハウも蓄積しています。
運用面でも手厚いサポートが期待できます。
iTEC（アイテック）
アイテックはITスキル標準に基づいた体系的な研修カリキュラムを提供する教育機関です。
IT基礎からDX推進、さらにはGX（グリーントランスフォーメーション）といった先端分野までコースを網羅しています。
企業の戦略に合わせた研修プログラムを組みやすくなっていますね。
講師派遣による集合研修メニューや、ライブ配信・オンデマンドを組み合わせたオンライン研修プログラムも豊富に用意されています。
受講者数やレベルに応じて形式を選べるのが便利です。
その他の注目サービス
上記以外にも注目すべきリスキリング研修サービスがあります。
TECH CAMPやインターネット・アカデミーは短期集中型の実務寄りIT研修に強く、CodeCampやTechAcademyはオンライン完結でメンタリング型の支援が受けられます。
DMM WEBCAMPは未経験者のリスキリング導線作りに適しており、paizaラーニングやドットインストールは短時間学習で習慣づくりに向いていますよ。
LinkedIn LearningやCoursera for Businessは海外プラットフォームながら幅広い分野をカバーし、PluralsightやAWS Skill Builder、Microsoft Learnなどクラウド専門サービスも充実しています。
AVILENやキカガク、データミックスはAI・データサイエンス分野に特化し、NTTデータユニバーシティやトレノケート、富士通ラーニングメディアなど大手IT企業系の研修も選択肢の一つです。
リスキリング研修の比較ポイント
数ある研修サービスから自社に合うものを選ぶには、いくつかの観点で比較・検討することが大切です。
以下のポイントに着目することで、目的に合った研修を見極めやすくなります。
自社の状況と照らし合わせながら確認していきましょう。
対応スキル領域（AI・DX・IT・データ活用など）
まず、自社がリスキリングで習得させたいスキル分野にその研修サービスが対応しているか確認しましょう。
リスキリングの目的が業務効率化なのか新規事業対応なのかによって必要なスキルは変わりますね。
例えば現場の課題がデータ活用であればBIツールや分析スキル研修が有効ですし、製造現場のDXならIoTやAIの基礎研修が必要かもしれません。
解決したい課題や育成したい人材像を明確にし、その方向性に合ったカリキュラムを持つサービスを選ぶことが大切です。
スキル領域のマッチングが研修成果を左右します。
研修形式と学習の柔軟性
研修の形式（集合研修・オンライン研修・eラーニングなど）が自社の勤務形態や環境に合っているかも選定基準です。
リモートワークが多い場合はオンライン対応が必須でしょうし、シフト勤務ならオンデマンド型で時間の融通が利く方が望ましいですよ。
また、研修を平日業務時間内に行うのか、就業後や休日に自主学習させるのかによっても適切な形式は異なります。
複数の形式を組み合わせられるハイブリッド型や、受講者の都合に合わせて柔軟に受講できるサービスを選べば、受講率・継続率の向上につながりますね。
働き方に合った形式選びが継続学習の決め手です。
カリキュラム内容と実務への活用度
研修の具体的な内容が現場の業務にどれだけ役立つかも比較ポイントです。
いくら内容が高度でも実務とかけ離れていては定着しませんし、逆に簡単すぎても成長実感が得られません。
受講者のスキルレベルに合致し、かつ職種や業務ニーズに即したテーマであるかを事前に確認しましょう。
未経験者にはリテラシー重視、経験者には専門分野の深掘りといったように対象に合った難易度かどうか見極めることが大切ですよ。
さらに研修後すぐの業務で使えるアウトプット（成果物）を得られるか、実務課題を取り入れた演習があるかなど、実践への活用度も比較しましょう。
サポート体制・フォローアップの有無
研修導入後のサポート体制も見逃せないポイントです。
研修効果を高めるには、一度きりで終わらせず継続的なフォローが大切だからですね。
例えば研修終了後に理解度テストやアンケートを実施し、定着度を測ってくれるか、現場での実践期間に追加のコーチングや相談窓口が用意されているかを確認しましょう。
LMS上で学習履歴を蓄積し、上司へのレポート提出を自動化する機能などがあるサービスは、人材育成のPDCAを回しやすく便利です。
フォローアップやサポートが充実しているサービスほど、受講者の習得スキルの定着・活用が進みやすくなります。
導入企業・実績・信頼性
その研修サービスの導入実績や評価も比較材料にしましょう。
他社の導入事例や使っている企業の声を確認すれば、研修の実用性や効果を客観的に判断できますよ。
特に自社と同業種・同規模の企業での成功事例があれば参考になります。
また、公開レビューサイトの評価や、研修前後でどのような変化があったか等の具体的データを出している場合はチェックすると良いでしょう。
実績豊富で評価の高いサービスは信頼性があり、研修内容も洗練されている傾向があります。
リスキリング研修の料金・費用相場
リスキリング研修の費用は研修形態や規模によって大きく異なります。
一般的な相場を把握し、自社の予算に合わせたプランを検討しましょう。
以下に主な研修タイプ別の料金目安と特徴を解説しますね。
eラーニング型の料金目安
eラーニング型研修は比較的低コストで導入しやすい傾向があります。
相場としては1人あたり月額2,000〜10,000円程度で学び放題プランを使えるケースが多く、受講者数に応じたサブスクリプション料金となることが一般的ですよ。
全社員にIT基礎知識を身につけさせるような目的で広く採用されており、人数が多くてもコストを抑えて全社展開が可能です。
導入費用や初期設定料が不要なサービスも多く、まず手軽にリスキリングを始めたい企業にとって有力ですね。
費用対効果の高さが魅力のタイプです。
集合研修・対面研修の費用感
講師派遣型の集合研修は1回あたりの料金が10万円〜100万円程度と幅があります。
研修の長さ（半日〜数日）や講師の専門性、参加人数によって費用が変動しますよ。
一般的に対面研修はオンラインより高めで、講師の交通宿泊費や会場費も考慮する必要があります。
例えば3日間の実践研修を行う場合、数十万円規模の費用となるでしょう。
その分、双方向のやりとりやハンズオン演習で高密度な学びが得られるため、短期間で成果を出したい場合に適しています。
カスタマイズ研修の価格帯
企業ごとにカリキュラムをオーダーメイドするカスタマイズ型研修は、年間50万円〜数千万円と非常に幅広い価格帯になります。
研修内容・期間・対象人数によって見積もりが大きく異なるため、一概に相場を言いにくい分野ですね。
例えば大手企業が全社DX推進に向けて1年がかりでリスキリングプロジェクトを実施する場合、年間で1,000万円超の投資となったケースもあります。
一方、中小企業が特定スキルの短期研修をカスタム依頼する場合は数十万円程度で済むこともありますよ。
カスタマイズ研修は経営戦略と直結した人材育成を実現できる反面、費用も大きくなるためROI（投資対効果）を意識した設計が必要です。
助成金・補助金の活用可否
リスキリング研修の費用負担を軽減するために、公的な助成金・補助金制度が使える場合があります。
代表的なものに厚生労働省の「人材開発支援助成金」があり、これは企業が従業員に職務に関連した専門知識・技能習得の訓練を実施した際に費用の一部を補助する制度です。
中でも「事業展開等リスキリング支援コース」はDXや事業転換に伴う人材育成を支援するために令和4〜8年度限定で作られており、研修費用の75%（及び研修期間中の賃金一部）を助成しますよ。
条件や手続きがあるため、使うことを検討する場合は事前に制度要件を確認しましょう。
また研修会社によっては助成金申請をサポートしてくれるところもありますので、相談してみるのがおすすめです。
リスキリング研修の選び方
効果的なリスキリング研修を導入するには、単に評判の良い研修を選ぶだけでなく、自社の状況を踏まえた計画立案が大切です。
以下のステップを踏むことで、目的に合った研修を選定しやすくなります。
順番に確認していきましょう。
自社（自分）の課題を明確にする
研修選定の第一歩は、自社が解決したい業務課題や育成したい人材像をはっきりさせることです。
目的が曖昧なままでは、現場の課題と関係ないスキルを学んでも実務で活かせず「学んで終わり」になりがちですよ。
例えば「データ活用による業務改善」が課題ならデータ分析研修を、「DX推進のための人材創出」が目的ならITリテラシー研修から始める等、現場の課題と研修テーマの方向性が一致しているかを確認しましょう。
この整理ができていれば、研修内容に求めるべき要件も明確になり、選定の精度が高まりますね。
課題の明確化が成功への第一歩です。
対象者のレベル・人数を整理する
次に、研修を受ける対象者の現在のスキルレベルや人数を把握しましょう。
受講者のレベルに合わない内容では効果が薄れ、難しすぎれば途中離脱、易しすぎれば退屈になってしまいます。
未経験者が対象なら基礎重視の研修、経験者には応用的な研修といった具合に、レベルに合った難易度かを見極めることが大切ですよ。
また対象人数によっては、全員一斉の集合研修が難しければオンデマンド型にする、少人数なら双方向型にする等、適切な形式にも関わります。
事前にテストやヒアリングで受講者の現状スキルを診断できるサービスもあるので活用するとよいでしょう。
成果指標（KPI・ROI）を設定する
研修導入後に効果を測定するため、事前にKPI（業績評価指標）やROI（投資対効果）を設定しておくことも大切です。
例えば研修後のスキル習得度合いを試験で○%向上させる、研修修了者が半年以内に○件の業務改善提案を行う、1年後の業務生産性を○%上げる等、具体的な目標を決めておけば研修の成否を評価しやすくなりますね。
成果指標が明確ならば、研修を提供する側ともゴールイメージを共有しやすく、プログラム設計やフォローアップ計画に反映してもらうこともできます。
費用対効果を経営に説明する上でも、定量的な指標を設定しておくことが大切ですよ。
数値目標があれば効果検証がしやすくなります。
無料トライアル・資料請求の活用
候補を絞り込んだら、無料トライアルや体験セミナーを活用して実際の使用感を確認しましょう。
資料や評判だけでは分からない講師の教え方、教材UIの使いやすさなどを事前に体験することで、より納得感のある判断が可能となりますよ。
実際に模擬講座を受けて社員からフィードバックをもらったり、管理画面を触って受講管理の流れを確かめたりすると良いでしょう。
多くのサービスが資料請求やデモを受け付けているので、遠慮せず問い合わせて比較検討することをおすすめします。
実際に試してみることが失敗を防ぐコツです。
リスキリング研修の導入メリット
リスキリング研修を導入することは、企業と従業員の双方に多くの良い点をもたらします。
DX時代を生き抜くために必要なスキルを社内で計画的に育成できるだけでなく、組織力や社員のモチベーション向上にもつながりますよ。
主な良い点を順に解説しますね。
DX・AIなど将来必要なスキルを計画的に社内で育成できる
リスキリング研修の大きな良い点は、今後求められるスキルを備えた人材を自社内で育てられることです。
例えばAIやデータ分析、クラウド技術など新たなデジタルスキルを社員に学び直させることで、将来の事業展開やDX戦略に必要な人材を計画的に確保できますよ。
既存事業のデジタル化や新規デジタル事業の開発においても、外部採用に頼らず内部人材で対応できるようになります。
人材を資本と捉え積極的に投資する人的資本経営の観点からも、社内の知識・スキル向上は企業価値や競争力の強化につながりますね。
将来を見据えた人材育成が可能になります。
外部採用に頼らず、採用コストや人材ミスマッチを抑えられる
必要なスキルを社内で身につけさせれば、その都度高額な採用を行う必要が減り、人材獲得コストを抑制できます。
特にDX人材は市場で不足しており中途採用には費用と時間がかかりますが、リスキリングなら現在の社員を計画的に育てることで対応可能ですよ。
加えて、既存社員なら社風・業務理解があるため、新しく外部から採用するよりミスマッチも起きにくいという良い点があります。
実際にリスキリング導入企業では「中途採用を減らせた」「社内公募で必要人材を賄えた」など採用コスト削減効果が報告されていますね。
採用難の時代に有効な手段です。
業務効率化や生産性向上につながり、現場改善を進めやすい
従業員が新たなスキルを習得することで、現場での業務プロセス改善や生産性向上にも直結します。
例えばITツール活用スキルを身につければ手作業が減って効率化し、データ分析スキル習得により根拠ある改善提案が増えるでしょう。
実際、リスキリングが進んだ企業では「従来10時間かかっていた作業が自動化で1時間に短縮」や「データに基づく改善提案数が増えた」などの成果が報告されていますよ。
また、生産性が向上すれば余剰リソースを新規ビジネスに振り向けることも可能になり、組織全体の付加価値向上にもつながります。
現場レベルでの改善が加速します。
従業員の成長実感が高まり、エンゲージメント向上につながる
会社が学び直しの機会を作ることで、社員は自分を成長させてくれる会社だと感じエンゲージメント（愛着心）が高まる傾向があります。
新しいスキルを身につけ仕事の幅が広がれば自己効力感も高まり、仕事への意欲向上やモチベーションアップにつながりますよ。
実際に「研修で学んだことを活かせるようになって仕事が楽しくなった」「会社への感謝からより貢献しようと思うようになった」という社員の声も多く聞かれます。
結果として離職率低下や定着率向上にも寄与しますね。
リスキリングへの投資は、従業員エンゲージメントを高める施策とも言えるでしょう。
人的資本経営・DX推進など経営戦略と人材育成を結び付けやすい
リスキリング研修の導入は、経営戦略と人材育成を連動させる契機にもなります。
経営トップがDXや人材投資の大切さを示し全社方針としてリスキリングを推進すれば、組織全体で学び直しの文化が醸成されますよ。
限られた人的リソースで企業価値向上を図るには、従業員一人ひとりのスキルを高めることが欠かせません。
リスキリングはまさにそれを体系的に行う手段ですね。
人材育成の計画を事業戦略やDX計画とセットで策定し、研修の効果を人材KPI（スキル可視化や適材適所配置など）でモニタリングすることで、人的資本経営の実践にもつながります。
リスキリング研修を導入するときの注意点
リスキリング研修を成功させるためには、いくつか注意すべき点があります。
目的が不明確なまま走り出したり、受講者の状況に合わない研修を選ぶと期待する成果が得られません。
以下によくある失敗例とその対策をまとめますね。
目的やゴールが曖昧なまま導入すると「学んで終わり」になりやすい
研修の目的設定が曖昧なままだと、せっかく研修を受けても実務に活かされず「学習して満足」で終わってしまうケースがあります。
現場の課題や戦略と無関係な内容では定着しないため、導入前に「この研修を通じて何を達成したいのか」を明確にしておくことが大切ですよ。
例えば「◯◯の業務時間を○%短縮したい」「新規事業のために◯名のAI人材を育てたい」といったゴール設定がないと、研修後に成果を測れず効果検証もできません。
研修会社とも事前に目的・期待効果をすり合わせておき、現場課題と研修内容を必ず一致させるようにしましょう。
目的の明確化が何より大切です。
受講者のレベルや職種に合わない研修はスキルが定着しにくい
研修プログラムが受講者のニーズやレベルとマッチしていない場合、興味を失って途中で挫折したり、身についたスキルも定着しにくくなります。
難しすぎる研修は理解できず離脱を招き、逆に簡単すぎると得るものがなくモチベーション低下につながりますよ。
また職種に合わない内容（例えば営業職に高度なプログラミング研修など）では活用機会がなく忘れ去られてしまいます。
事前ヒアリング等で受講者のニーズを把握し、研修内容・レベルを擦り合わせることが大切です。
適切な難易度設定とターゲット選定がなされていれば、受講者は研修に集中しやすく学習意欲も維持できます。
業務時間との両立を考えないと受講率・継続率が下がる
日常業務の合間に研修を行う場合、業務との両立策を講じないと忙しさから受講を断念する社員が出がちです。
研修期間中は部署ぐるみで協力し、就業時間内に学習のための時間を確保することが望まれますね。
例えば週に◯時間は研修に充てる時間を勤務として認める、研修受講日は業務ノルマを軽減する等の配慮です。
また長期研修では中だるみ防止策も必要で、途中で成果を発表する場を設けたり小テストを配置して緊張感を保つなど工夫しましょう。
会社側が研修を施策として位置づけ支援する姿勢を示さないと、「業務が忙しくて研修どころではない」という状況に陥り、結果的に受講率・完遂率の低下を招きやすくなります。
研修後に実務で使う機会がないとスキルが活用されない
研修で新スキルを身につけても、その後の業務で使う場面がなければせっかくのスキルも忘れられてしまいます。
場合によっては、スキルを身につけた社員が「宝の持ち腐れ」となり転職を考える要因にもなりかねませんよ。
これを防ぐには、研修修了者が力を発揮できるプロジェクトやポジションを用意することが大切です。
例えばデータ分析研修を受けた社員にはデータ活用プロジェクトに参画させる、AI研修修了者にはPoC案件を担当させる、といった配慮ですね。
また、習得スキルに見合った処遇の見直しや社内資格認定制度を作るなど、学んだことを社内で活かし定着させる仕組みを整えましょう。
費用だけで選ぶとサポート不足や成果が出にくい場合がある
研修サービスを費用面だけで選定するのも注意が必要です。
安価なサービスはコンテンツ量やサポート体制が限定的な場合があり、自社のニーズを満たせない可能性があります。
例えば格安のeラーニングプランでは対面フォローがなく、自主学習が苦手な社員には効果が出にくいかもしれません。
逆に高額だからといって安易に飛びつくのも危険で、内容が目的と合致していなければ投資に見合う成果は得られませんよ。
費用対効果を念頭に、価格だけでなく内容やサポート範囲、他社実績など総合的に判断しましょう。
リスキリング研修の導入事例・成功例
実際にリスキリング研修を導入して成果を上げている企業の事例を見てみましょう。
大企業と中小企業それぞれの成功例から、リスキリング推進のヒントを探ります。
また、一方で失敗しやすいケースとその教訓についても触れますね。
大企業の導入事例
国内大手企業でもリスキリングに積極的に取り組む事例が増えています。
例えば富士通では、グループ含め約12万人の全社員を対象にオンデマンド教育プログラムを整備し、社員が必要だと感じたタイミングでいつでも学べる環境を作っていますよ。
これにより社員一人ひとりのスキルアップを支援し、DX人材の底上げにつなげています。
また日立製作所では社内大学を設立し、AI・データサイエンスなど先端分野の専門コースを社内公募で受講させる仕組みを導入しました。
その結果、社内から数百名規模のDX人材を輩出し、新規事業や業務改革プロジェクトに活用しています。
三菱商事では全社員の基礎的デジタルリテラシー教育に加え、選抜メンバーを外部のデータ分析ブートキャンプに派遣し、帰任後に社内でデータ活用チームを立ち上げるなど、人材の社内還流を図る施策も行われていますね。
これら大企業の事例からは、全社規模で学習機会を作ること、自社内で活かせるポストやプロジェクトを用意することが成功のカギと読み取れます。
中小企業・スタートアップの事例
中小企業でも経営者主導でリスキリングに取り組み成果を出している例があります。
例えば広島の洋菓子メーカー八天堂では、社員の「働きがい向上」を掲げて全社員にマーケティングやITスキルの研修機会を与えました。
研修で得た知見を活かしてECサイト刷新や新商品企画が生まれ、売上増加につながっただけでなく社員のエンゲージメントも向上したといいますよ。
製造業の石川樹脂工業（石川県）は、従来からの樹脂成型技術に加えてIoTやAIの知識を現場技術者に習得させ、スマート工場化を推進しました。
その結果、生産ラインの停止時間を大幅に削減でき、新規事業としてデジタル技術コンサルティングまで始めています。
また地方銀行の山陰合同銀行では、若手行員にデータサイエンス研修を受講させDX人材を育成しました。
研修修了者が中心となり行内データを活用したマーケティング戦略を立案するなど、組織変革につながった事例もありますね。
中小企業では経営トップのコミットメントが成果を分けると言われ、これらの例でもトップ自らが研修に参加したり体制を整えたりしている点が成功要因となっています。
失敗しやすいケースと注意点
一方で、リスキリング施策が思うような効果を上げられなかったケースもあります。
例えば「とりあえず流行だから」と目的不明瞭に研修を導入し、内容が現場課題とマッチせず実務に活かされなかったケースです。
また、忙しい中で自主学習のみを促した結果、半数以上が途中で受講を諦めてしまったという失敗例もありますよ。
ある企業では高度なAI研修を実施したものの、そのスキルを活かすプロジェクトを用意しなかったため習得者がモチベーションを失い、数名が退職してしまったという教訓も報告されています。
これらの失敗事例から学べるのは、「目的と研修内容の一致」「業務との両立支援」「研修後の活用計画」の大切さですね。
リスキリングを一過性のイベントで終わらせず、学習文化の定着や実践への橋渡しまで見据えた計画を立てることが、失敗を防ぎ成功へ導くカギと言えるでしょう。
リスキリング研修に関するよくある質問
リスキリング研修について、よく寄せられる質問をまとめました。
導入前の疑問や不安を解消する参考にしてください。
- 初心者・非エンジニアでも受講できる？
-
多くのリスキリング研修は未経験者・非エンジニアを前提に設計されています。特にeラーニング型や入門研修では、IT基礎・DXリテラシーから段階的に学べますよ。プログラミング未経験者向けの基礎コースや、ビジネスパーソン向けのデータ活用入門など、ゼロから学べるカリキュラムが用意されているため安心です。
- どれくらいの期間で成果が出る？
-
内容や目的によりますが、基礎理解は1〜3か月、実務活用レベルには3〜6か月以上かかることが一般的です。ITリテラシーや基本的なDX知識であれば数ヶ月の学習で成果が出やすいですが、データ分析で業務改善提案ができるレベルになるには半年程度の実践練習が必要でしょう。
- 社内研修と外部研修はどちらが良い？
-
専門性や最新の技術を学ぶ場合は外部研修、社内業務への落とし込みや定着は社内施策と組み合わせるのが効果的です。多くの企業は外部研修と社内実践のハイブリッド型を採用しています。外部のプロによる研修で知識を習得し、その後社内でOJTプロジェクトに取り組ませて定着を図る流れがおすすめですよ。
- 研修後のスキル定着はどう測る？
-
テスト・アセスメントだけでなく、業務成果や行動変化（業務改善、提案数など）を見ることが大切です。研修直後には理解度テストで知識定着度を測りますが、それに加えて一定期間後の業務指標の変化を追跡すると効果が把握しやすくなります。研修前後でスキルを可視化するツールを活用する企業も増えていますよ。
- 助成金・補助金は活用できる？
-
人材開発支援助成金など、条件を満たせば活用できるケースがあります。厚労省の人材開発支援助成金（リスキリング支援コース）は、DXや事業転換に対応する人材育成訓練の費用を一部補助する制度です。中小企業で訓練費用の75%が支給され、賃金助成も受けられますよ。研修会社によっては申請手続きのサポートに対応している場合もあります。
まとめ：自社に合ったリスキリング研修を選ぶために
変化の激しい時代、従業員の学び直しで組織力を高めるリスキリングは、多くの企業にとって避けて通れない経営課題になりつつあります。
本記事ではリスキリング研修の基本から種類、具体的サービス、選定の大事な点、導入の良い点・注意点まで幅広く解説しました。
大切なのは、自社の目的・課題を起点に研修を設計し、研修後の実践まで一貫して支援する体制を整えることですよ。
研修サービス選びにあたっては、扱うスキル領域や形式、サポート内容を比較し、自社の状況にフィットするものを見極めましょう。
そして導入後は業務と両立できる環境づくりや、学んだスキルを活かす場を作ることで、定着と成果創出までつなげてください。
人的資本への投資であるリスキリング研修を成功させ、社員と組織が共に成長できる基盤を築くことが、これからの持続的な競争力強化につながるはずです。
